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深圳市聚人众企业管理咨询有限公司介绍

        否极泰来,阳极阴生,制造业在经历了加入WTO的井喷式发展后,当今市场竞争全球化,客户个性化需求增加,原材料大幅涨价,劳动力成本大幅提升,人民币持续升值,出口退税降低,贷款利率却又不断上升。整体经济形式日趋严峻,仅2008年上半年,珠江三角洲地区就有7000多家港资企业停产关门。我们的企业还能熬过几个冬天? 


        看看我的企业是否存在如下问题?杂乱无章,随拿随放;电线、开关裸露,随时引发安全事故;设备缺乏定期保养,导致故障率高,寿命缩短增加设备投入成本;仓库存放缺乏定点,定容,定量管理,物品查询效率低,呆帐、烂帐多;标签标识混乱破损,导致警示提醒作用丧失,安全隐患几率增大。曾经尝试加强管理而设计的表格、看板,如今也是无人问津,最终导致产品质量不能提高,客户投诉日益增加,员工危机意识薄弱。这,都是因为什么?

        以人为本,造物育人,世界一流企业的成功之道。不断强化班组建设,提升多技能教育,积极组织自主改善提案活动和以效益为中心的跨部门焦点课题改善活动,设立全员参与革新的机制,不断培养革新人才,建立持续革新的体系。通过一系列自主革新活动,工厂变成了公园,生产效率得到了提高,制造成本降低,良品率提高,交货期缩短,客户投诉减少,全厂人均生产效率得到大幅度提高。

     

                                                                                                

       韩国三星( )世界模范工厂的创造者们携手成立了深圳市聚人众企业管理有限公司。为了打造国际一流工厂,聚人众带来了三星的管理革新智慧和成功经验,帮助 工厂快速走出脏乱差的泥潭。与企业携手打造整洁明亮的工厂现场,培养自主改善员工团队,建立公司与员工良性的互动机制,完善公司持续革新的体系。为企业快速高质地实现销售,提高客户满意度,扩大市场份额,进而提高了企业综合竞争力、创造力带来了全新的解决方案。

       聚人众以全新的视角、一流的理念为 工厂带来了春天的希望。多年来聚人众公司携手多家合作单位,广东省高科技产业协会、摩迪英联认证有限公司、广东省湖北商会、黄石市国资委等,与其下属及会员单位深入沟通,开展多次互动活动。先后为数十家国内外知名企业提供工厂管理改善专业工程,实施辅导服务,并取得丰硕成果。 南玻集团, 康佳集团,广东志高集团, 长城电脑股份有限公司,鸿金顺机械制造有限公司,湖北东贝集团等,我们的客户工厂面貌得到显著改观,产品投诉明显减少;生产方面交货期有效缩短,实现全年安全零事故,人均生产效率大幅提高;员工素质和综合技能整体快速提升,生产成本、质量管理成本得到大幅降低。

       摈弃错位担心,坚决贯彻达标管理,聚人众与各企业高层一同亲临现场,参与管理革新活动。激发全民自主性,企业中层全程负责,企业基层全员参与,部门的事就是我的事,与我相关的事都是我的事。设立上下左右利益联动机制,开源节流,持续发展,成立并培养富有改善激情的管理革新推进小组。

       请与聚人众结缘,战胜 工厂的冬天,实现轻松运营,提高生产效率,减少成本浪费,全体员工自主持续不断地参与开源节流活动,建立不对任何个人有不健康依赖的企业组织,经营者2年内获得彻底解放。让我们一起来提高生命质量,携手增加生活快乐时光。

       聚人众愿在党和政府的领导下,与 企业一起成长,为 成为制造强国而共同奋斗!

                                                                                                                                                                    

 


深圳市聚人众企业管理咨询有限公司 精益生产专家  粤icp备案号08008240
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