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聚人众顾问团队获得客户授予“精益生产金牌导师”奖杯

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2012-11-9


            聚人众顾问团队获得客户授予“精益生产金牌导师”奖杯

   

  

  201211月,通过中国电子集团下属企业精益生产委员会的评价,聚人众顾问团队获得客户授予“精益生产金牌导师”奖杯。

该精益生产项目于201110月正式启动,客户领导非常重视,亲自挂帅,根据顾问团队的策划成立了富有特色的5大分科推进

组织, 其中包括“6S分科”、“QIT提案分科”、“SQM分科”、“品优爱心圈”以及“流程改进分科”。通过5大分科组织

项目在生产、工程以及品质等部门的交叉推进
       经过客户团队与顾问团队一年的共同努力,客户领导经常亲临现场,带头推动了全员参与的精益改善活动,在品质保障

的前提下实现了提高效率、控本降费、减少浪费、强化执行力、形成核心竞争力的项目总体目标。同时实现了小时人均生产量

提升31.5%、制程不良率降低14.7%、制程报废率降低28.6%、设备故障频度降低43.2%、设备故障强度降低54.9%设备换

线时间减少21.4%以及在线库存量减少29.7%的优异指标。经由客户财务部门核算,项目共取得1430万元的经济效益。通过精

益核心人力培养、6-SIGMA系统方法论应用导入、现场管理人员管理技能提升、设备改善工程的建立、品/效率改善教育和应

用、人员素质士气提升、公司6S系统化的建设和实施、品质优化工程实施这八大方面的项目工作,也真正提升了客户公司的综合

软实力,并在项目过程中累积形成了客户公司自己独有特色的精益之道。

 聚人众顾问团队感谢客户的褒奖,并将在客户企业发展的道路上继续为客户提升国际竞争力创造价值

 

 

深圳市聚人众企业管理咨询有限公司 精益生产专家  粤icp备案号08008240
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