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企管核心人力战略对标提升工程

2013-6-24

当代企管胜任力战略对标提升系统工程
工程总策划:聚人众咨询 陶马丁


《当代企管胜任力战略对标提升系统工程》策划概要

一、系统工程开发背景
        市场变化急速,市场竞争无限,核心企管能力面临新挑战。
        企管转型升级,谋求企业降本增效。
        转换企管模型,升级企管水平。
二、企管以中高层干部为核心,企管效果以其胜任力为要。
三、核心管理岗位胜任力匹配,整体企管对标和优化才有保障。
四、系统盘点,系统把握。实事求是,企业维持优异绩效可期。
五、按业设岗,按岗建立胜任力模型。层层到位,整体匹配。
六、企管知识是学来的,企管能力是练出来的。
七、企管如戏,导重于演。
八、认知左右取舍,取舍左右命运。
        企管胜任力左右企管执行力。
九、企管胜任力整体对标提升,出自战略对标提升系统工程。
十、与时消息,与时偕行,与时俱进。
     现代企业谋求持续健康发展的必然选择!
十一、企管胜任力战略对标提升工程分3个阶段完成:
          第一阶段: 初级救火岗位胜任力对标
          第二阶段: 行业竞争力岗位胜任力对标
          第三阶段: 战略发展岗位胜任力对标
十二、企管胜任力战略对标提升工程开展方式:
      岗位胜任力对标培训 + 辖区企管对标改善课题拉练
十三、企管胜任力战略对标提升工程可期待收获:
          1、快速对应集团公司非常时期之发展企管需求
          2、建立集团公司企干持续良性互动机制
          3、树立集团公司核心企管岗位任职主体模型
            (主责+关键胜任力匹配)
          4、建立集团公司速效培养胜任力的基础体系
            (组织、流程、标准)
          5、对应集团公司战略发展规划,把握企管胜任力
             整体匹配状况,董事会及企管团队心中有数。

可期待之经济价值:

核心人力之企管现况系统把握与企管战略对标核心人力建设之系统规划


聚人众10年高阶企管成功对标咨询部分经典案例分享:

1、2009-2011年聚人众为湖北某上市公司职业发展学院进行系统规划设计与全程建设
       辅导,核心人力达标率超过90%,确保了该公司产品产销量3年领跑中国。

2、2011-2013年聚人众为广东某知名电梯公司进行产能发挥率优化提升之系统规划设
   计与全程建设辅导;在没有增加基本生产要素的前提下,产能发挥率每年提升30%。

3、2008-2010年期间,聚人众为深圳某知名电子公司进行新品快速量产优化工程之系
   统设计与建设全程辅导,该公司因此工程新品研发量产周期每年至少缩减30%;并
   于2010年成功成为华为零部件供应商。


具体的落地工程咨询请联系400 877 1518

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