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新产品快速量产系统优化工程

2013-6-23

     《新品快速量产之SQA工程设计与组织指南》

  工程设计及建设辅导单位:聚人众咨询公司

  工程时间预期:9个月,270天。

  工程对接窗口负责人:采购部 SQA市场部 经理

  工程合作保密承诺:长期战略合作,严守咨询职业操守。失职者,承担法律责任。

一、面对快速变化的市场,开展SQA工程的五大价值

1、提高主体新品批量销售及时成功率;

2、缩短新户、新品之批量开发周期;

3、确保主体按计划连续稳定生产,大幅减少生产异常工时;

4、建立采供一体良性互动机制;

5、对标提高供应商快速应变的供应匹配响应胜任力。

二、中国民企开展SQA工程面对八大风险挑战

S1:企业主有关注,但无具体工程目标;

S2:有具体工程目标,但无具体工程建设计划;

S3:有工程建设想法,但无具体落地建设行动;

S4:有工程落地行动尝试,但无系统工程规划;

S5:有大略工程规划,但无具体工程时间约束;

S6:有工程时间约束,但无工程投入资源保障;

S7:有工程投入资源保障,但无工程达标奖罚约束;

S8:有工程达标奖罚约束,但未及时对标体现。

三、SQA工程成功开展和维护的八大支柱构筑

     F1:SQA部层级别岗位胜任力模型设计与建立;

     F2:流程别SQA项目过程有效管理设计与建立;

     F3:客户别供应商关系有效管理设计与建立;

     F4:平台别SQA管理基础建设设计与建立;

     F5:团队别内部有效互动机制设计与建立;

     F6:信息别供应商、竞争对手信息档案管理设计与建立;

     F7:个人、团队及系统SQA竞争力有效评价体系设计与建立;

     F8:SQA工程有效促进之KPI体系设计与建立。



可期待之经济价值:

新品量产竞争力提升,快速获取市场订单,通过技术和系统快速配合优势,
扩大市场占有率,同时减少R/D混乱与投入浪费。

聚人众10年高阶企管成功对标咨询部分经典案例分享:

1、2009-2011年聚人众为湖北某上市公司职业发展学院进行系统规划设计与全程建设
       辅导,核心人力达标率超过90%,确保了该公司产品产销量3年领跑中国。

2、2011-2013年聚人众为广东某知名电梯公司进行产能发挥率优化提升之系统规划设
      计与全程建设辅导;在没有增加基本生产要素的前提下,产能发挥率每年提升30%。

3、2008-2010年期间,聚人众为深圳某知名电子公司进行新品快速量产优化工程之系
      统设计与建设全程辅导,该公司因此工程新品研发量产周期每年至少缩减30%;并
      于2010年成功成为华为零部件供应商。

具体的落地工程咨询请联系400 877 1518

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