在线咨询

项目咨询联系电话: 
400 877 1518
0755-83941579
传真: 
(86)-755-83941919
项目督导:13808809352

Email:672660089@qq.com
QQ:点击这里给我发消息
地址:深圳市龙岗区坂田街道天安云谷产业园一期3栋ABCD座D803

“企管顺利接班” - 民企企业主无法承受之轻

2015-1-8

中国民企企管接班平台基础建设工程

聚人众企管咨询“道法自然篇”


         

企管顺利接班” - 中国民企企业主无法承受之轻

 人法地,地法天,天法道,道法自然。

人会流动,人会老去,人会变化···


企业是船,企管是舵。

商场如战场,企业续航必须同时面对八面挑战,并保持主动。面对如此高难度的挑战,非一般企管能力所能胜任,也非个别能人所能担当。且看今日民企企业主靠什么在维系和驾驭今日企业之船的航行吧?

1、企业主个人对社会公共关系的维系;

2、企业主个人与企管团队的情感纽带;

3、企业主个人对大客户群和核心供应商的把控;

4、企业主个人对产品和服务全流程作业和技术的熟练把握;

5、企业主个人面对企业突发事故的及时应对经验和能力;

6、企业主个人对企业系统运营之动态信息渠道维护与应用。


企业管理权和钱财可以简单过渡,但中国民企企业系统正常运营状态的维护能力却无法简单交接。因为这些能力都是长期无形的集于企业主一个人身上。企管长期维持人治、家长制和经验制。

管理的支撑没有有机组织分担,管理的经验始终没有进行科学整理,管理的互动持续没有系统梳理和规范,故而导致企管交接突然间变得束手无策。

犹如成功的婚姻都是相似的,失败的婚姻各有说法。企管交接班顺畅且从容的企业对标作为是相似的,反之各有借口。

不论我们企业主愿不愿意、喜不喜欢,不论我们是生活在世界的东方还是西方,企管交接班都是我们必须要面对的社会责任和人生义务。

                    

凡事预则立不预则废,何况企管交接班还是一个系统工程。

面对如此复杂的系统工程,我们从未经历,也未曾系统学习,还希望简单快捷达标,有可能吗?

         


对标方法和路径是有的,但有些基本建设作业必须对标补全。其中包括最基础的企管交接三大对标建设:

1、企管担当组织对标建设和优化;

2、企管互动流程对标建设与优化;

3、企管岗位作业标准对标建设和优化。


铁打的营盘,流水的兵。九层之塔始于垒土。企管交接班最大的挑战来自企业系统管理能力的交接。如果选择寻找忠诚可信和能力超强的帅才来接班之法,我们很快会发现此法多以失败而告终。其主因有二:

1、这样的帅才资源几乎不存在;

2、及时侥幸得遇,不久又会遭遇虎落平阳被犬欺,无法有所作为。


哪中国民企企管顺利快捷完成交接班的路在何方呢?

在眼前,在脚下,就在我们身边。向久经市场经济考验的标杆企业学习和取经,就不失为一个人类智慧联接之举。模范学习免费,但基础工程建设作业必须投入人力、财力,而且要企业主亲力督导工程的策划和推进。


我们很快会发现,不论是国内的还是国际的,基业长青的企业面对企管交接都是选择和中国民企企业主不一样的路径。他们无一例外地选择了分解复杂多变的企管作业和能力,企业平台支撑分担50%,企管流程工具分担30%,企管人力担当分担20%,对标组建相应的企管团队组织、企管互动流程和企管岗位作业标准体系,辅之以企管岗位作业对标培训、企管运营KPI管理,同时借力市场合作契约和法律手段,并保持与地域人才渠道的畅通互动,走出对个别能人经验和忠诚的依赖,进而令到企业企管能持续维持基本稳定和快速交接的战略主动局面。


闻道有先后,术业有专攻。

物有本末,成事有因果。既然有些事我们必须面对,我们为何不去选择主动面对呢?


祝福与天道有缘的中国民企企业主:

早日守道同行,共筑企业和人生的美好主动未来!


专题思享 聚人众企管咨询

                    

深圳市聚人众企业管理咨询有限公司 精益生产专家  粤icp备案号08008240
地址:深圳市福田区凯丰路4号满京华商业大厦4楼 联系电话:4008771518  邮箱登录

Powered by Chinacsky

手机在线看片免费