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聚人众企业绩效管理解决方案

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2011-3-18

通过分析大量的中国企业实施精益管理的绩效问题,聚人众顾问提炼出绩效管理实施成功的关键: 

一、设计企业绩效的关键指标:一般涵盖成本、质量和交付时间; 

二、设置企业绩效的跟踪系统:设计报表跟踪KPI完成情况,为公司级的KPI制作简单的积分卡,清晰地定义KPI对标使用的数据来源和方法; 

三、设定目标:为每一个关键指标设定可以企及的目标,同时设置控制权限以触发管理反应; 

四、规划管理提升:制订强有力的、自下而上的行动计划以达到关键指标的管理提升目标;

五、监控过程:设置聚焦于绩效趋势管理的跟踪流程,根据跟踪情况在管理提升过程中采取适当的行动或调整计划;
 
六、强化激励:把个人目标与公司下发的分解目标进行比对,针对关键指标目标,管理每个人的绩效循环,建立工作结果与激励的关联。
 
以上六大步骤看似简单,实际上只要企业在实施精益管理的过程中坚持按照以上六大步骤实施绩效管理,就一定能够非常有效地助推管理提升,通过人人绩效导向的降本增效取得巨大的经济效益与社会效益。

 

聚人众绩效咨询方法论

STEP1:界定职位工作职责

STEP2:设定关键绩效指标

STEP3:设定工作目标

STEP4:分配权重

STEP5:检验指标

主要成果

使员工理解所涉及职位关键业务内容及主要工作成果

结合企业战略重点,设定可衡量的具有代表性的关键绩效指标

根据工作内容与职责,设定工作目标,考核难以量化的关键领域,作为关键绩效指标的补充

根据各关键绩效指标及工作目标的战略重要性,以及员工对结果的影响力大小确定权重

检查目标分解情况的延续性、一致性、支持性

梳理内容

组织结构图、部门职责、业务流程、工作内容

企业战略、业务流程及经营计划、职位工作职责描述

企业战略、业务流程与经营计划、职位工作职责描述

企业战略、业务流程与经营计划、职位工作职责描述

企业战略、业务流程与经营计划、职位工作职责描述

培训对象

高管团队、人力资源部门

上下级员工共同参与

上下级员工共同参与

上下级员工共同参与

人力资源部组织进行

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