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对标裕同集团新战略落地和组织流程再造工程项目

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2017-6-7

裕同集团公司上市后业务规模不断扩大,市场环境也在不断变化,为配合集团经营战略落地,适应公司高速发展的步伐,支持集团设立的BG经营战略规划,特制定此次集团整体的顶层架构与业务发展方案,输出整体流程框架设计与各模块流程方案,优化现有组织架构,实现集团到BG再到BU的业务无缝对接,提升运营管理效率。

项目总体要求

1、支持公司细分市场的经营战略,输出集团顶层战略与业务架构方案;

2、输出战略地图与组织、整体流程框架方案,确保战略能通过流程、组织落地;

3、支持BG对接集团与BU的业务串接,确保各项业务能顺利运行;

4、输出可执行的流程框架方案与各子模块流程落地计划,分模块实施,包括同信息化的融合;

针对裕同集团项目合作的达标需求,聚人众顾问团队的核心指导思想:
一旨承诺:创造非常咨询顾问价值
二元并举:业务经营  +  企业管理
三维坚守:科学  + 高效 + 务实
合作创造高效成功,向卓越赢取挑战的企业学习,
少走弯路,助力裕同集团公司如期高效优质完成经营战略转型的落地实施。

新战略落地要取得成功的四大修行: 
1.
长期而单纯的目标:

 
目标的态度一致而且坚定,提供方向上的稳定性和凝聚性。
2.
彻底分析竞争环境:
对内外部环境与顾客的喜好、需求有深刻的了解,能找出明确的机会、威胁、        优势、劣势,与顾客的真正需求。
3.
客观的资源评估:
对主要资源与能力能清楚认识。其中包括了公司与品牌的声誉、激励员工的能力、与供应商之间的高效率管理以及对质量管理与成本的控制能力。
4.
有效率的执行:
除非有效地实施,否则就算是最佳的战略设计都没有用。建立领导架构和目标管理体系,引导全体员工配合投入、灵活运用资源,以实现战略目标。

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