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六西格玛培训

 

阶段

Define Phase(定义阶段)

Measure Phase(测量阶段)

 

内容

 

 

 

 

 

一、6sigma概述

1     6Sigma用语的定义

2     Six Sigma 特征

3     Six Sigma和基准品质活动的差异

 4     6Sigma和日常改善的差异点

 5     6Sigma革新和传统革新的联系

 6     Six Sigma 促进活动

 二、6sigma路径图

 三、课题的定义及定义的10步骤


四、基础统计及图表技术

  五、MSA

  六、SPC

  六、过程图及C&E 矩阵b

 七、过程能力分析

 八、FMEA

 

 

 

 

阶段

Analyze Phase(分析阶段)

Improve Phase(改善阶段)

 

内容

 

 

 

 

 

九、基础统计2

 十、假设检验的概论

 十一、多变量分析

 十二、T-TEST

 十三、卡方分布

 十四、方差分析

 

 

 

 

 

十五、改善概述

 十六、实验计划类型

 十七、随机化模块和因子实验

 十八、全阶乘实验

 

 

  

 

 
 
 
 

阶段 

Control Phase(控制阶段)

Review Phase(回顾阶段)

 

内容

 

 

 

 

 

 

十九、控制概述

 二十、管理计划树立

 二十一、文件化

 二十二、标准化

 

 

 

 

 

i.       预测客户公司导入6Sigma财务效果

 ii.预测客户公司导入6Sigma改善效果

 iii.建议客户公司今后6Sigma推进课题

 iv.提供本次培训项目的《总结分析报告》

 

 

 

 

 

 

 

 

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