在线咨询

项目咨询联系电话: 
400 877 1518
0755-83941579
传真: 
(86)-755-83941919
项目督导:13808809352

Email:672660089@qq.com
QQ:点击这里给我发消息
地址:深圳市龙岗区坂田街道天安云谷产业园一期3栋ABCD座D803

精益生产培训

【课程背景】

生产型企业该如何突破当前的生产瓶颈?

怎样才能确保自己企业的生产成本低于竞争对手?

生产型企业面临的瓶颈和机遇是什么?该如何应对和选择?

从作坊式生产到规模化生产,从初创企业到行业知名……每一个企业成长的背后,都是面临各种各样复杂的问题;如:对生产计划管理不科学,生产方式效率低下,现场与设备管理混乱,产品质量不稳定,人员管理力量薄弱,企业对客户的交货期无法保证,甚至对订单何时完成都不清楚等,这些问题都是制约生产型企业发展的要害问题。

藉此,聚人众顾问携手 企管专家网联合打造《LEAN-精益生产》高端培训课程,力求与您共同探讨生产型企业生产管理之道,提供全面、系统、国际化与本土化结合的现代化生产管理知识,帮助参训学员扩大管理视野,丰富管理知识,提高管理能力,建立和锻炼企业自己的精益运营团队,全面掌握现代生产管理理论与实操方法,深入了解国内外的精益案例,从而实现“突破瓶颈、跨越危机”!

【课程特色】

内容厚重 形式活泼 理论讲授、实际操作、分组讨论、案例研修、模块测试等多种培训方式贯穿始终,以启迪学员进行深入的学习

实战模式 转化率高 培训过程中会对企业进行实战的诊断分析,根据企业具体情况进行具体分析,同时每模块学习完成后指出企业具体问题,并要求学员进行改善提案。课程结束后再填行动计划表,供企业跟踪改善提案的结果,也为企业系统导入精益生产打好基础。

【课程对象】

各类生产型企业的管理人员与生产人员

【课程大纲】

课程模块 解决问题 培训内容 备注
    A、企业生产基础问题发掘 讲解理论与方法
    B、企业生产作业问题发掘 安排分组实操
    C、企业部门协同问题发掘 进行案例分享

精益生产

问题发掘

1、员工如何发掘企业精益生产相关

问题?

D、全员生产管理问题发掘 配有问卷测试
  E、质量保证管理问题发掘 进行学员问答
    F、缩短交期管理问题发掘 讲解理论与方法
    G、降低库存管理诊断 进行问卷测试
    H、成本降低管理诊断 进行模拟演练
    A、精益生产现场改善流程 讲解理论知识

精益生产

现场管理

2、如何进行精益生产的现场管理? B、精益生产现场改善方法 演示方法
  C、精益生产现场改善提案 进行模拟演练

精益生产

设备管理

3、如何进行精益生产的设备管理? A、精益生产的设备点检 讲解方法
B、精益生产的设备保养 讲解理论体系
    A、精益生产团队的建设 精益角色扮演
    B、什么是全员生产管理 配有案例分享

精益生产

推行实施

4、企业如何推行精益生产? C、如何提高人员的效益 讲解理论
    D、如何提高设备的效益 讲解方法
    E、如何提高运营的效益 进行分组讨论
    F、推行精益生产成功经验 回顾与改善计划

 

 

 

 

 

 

 

【成功案例咨询:0755-83941809】

             

            

            

          
          
          
          
          
          
          
        

深圳市聚人众企业管理咨询有限公司 精益生产专家  粤icp备案号08008240
地址:深圳市福田区凯丰路4号满京华商业大厦4楼 联系电话:4008771518  邮箱登录

Powered by Chinacsky

手机在线看片免费