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MTP:中高层管理者培训

课程名 受众 课程大纲
1、 管理基础 中、高层干部 管理的基础  
组织经营的原则
管理基准与绩效KPI设定
2、业务管理 中、高层干部 计划
命令
控制
协调沟通
会议的有效运用  
3、时间管理 中、高层干部 时间管理的误区
经典时间管理思想
个人目标与工作目标
时间管理原则
有效时间管理步骤
时间管理的改进方法
4、沟通技巧 中、高层干部 管理沟通的盲点
有效沟通的方式
有效沟通的关键
沟通的对象和渠道
倾听和反馈
改善沟通的原则和方法
5、激励技巧 中、高层干部 分析掌握员工的需求
激励下属的一般原则
经典员工激励思想
认可和赞美下属的方法
创造良好的工作氛围
不同员工的激励策略
6、目标管理 中、高层干部 目标管理的真正含义
目标管理方法解析
企业在目标管理中遇到的实际问题剖析
实战案例:目标管理技术的具体应用
7、团队建设 中、高层干部 个人行为与团队行为
团队的七个特征
成功团队的八个关键角色  
明确的团队目标
智慧、资源和信息共享
老化团队的创造力管理
团队冲突的五种处理方式

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